Cultura Organizacional

Uma empresa começa com um propósito. Os valores sob os quais ela opera são definidos. Uma visão de longo prazo é planejada. Essas diretrizes são convertidas em um modelo de negócios. Para que esse modelo funcione, processos são implementados. Colaboradores são contratados para liderar esses processos. Metas operacionais e financeiras são definidas. Esse organismo vivo, sustentado por estruturas organizacionais, é reavaliado periodicamente.

Empreender é, portanto, liderar pessoas em direção a uma visão de longo prazo, sob estratégias e valores pré-estabelecidos e acordados. Esses valores moldam a mentalidade e o comportamento dos colaboradores. A Cultura Organizacional é um reflexo desses valores. Ela influencia a forma que colaboradores compreendem a empresa, acreditam e agem, coletivamente, e seu impacto direto nos resultados do negócio.

Quando colaboradores não compartilham das mesmas crenças, valores e comportamentos, eles se movem em direções opostas. Esse desalinhamento produz ruídos e tensão, criando uma complexidade desnecessária na organização, também chamada de caos organizacional. Três processos nos ajudam a corrigir esse problema.

O primeiro deles é o processo de comunicação. A linguagem de líderes e gestores deve ser simples, clara, frequente e direta: “é isso que valorizamos, é isso que gostamos e queremos, e é assim que fazemos”.  

O segundo processo é o de contratação. Contrate por mentalidade e comportamento, não apenas por currículo. Isso diminui o esforço interno de aderência de colaboradores à cultura organizacional em vigor. Em todas as organizações, a porta de entrada tem um papel absolutamente importante na construção de cultura.

O terceiro processo é o demissional, também chamado de choque cultural. Evite a deterioração gradual de sua cultura, não protelando a demissão de colaboradores que demonstram, consistentemente, crenças, valores e comportamentos não alinhados aos da empresa.

Uma sólida cultura tem o poder de atrair e reter as pessoas certas e de expelir do sistema aquelas que não aderiram às crenças e valores da organização. Mais importante, uma robusta cultura impede que aquelas pessoas que queiram avançar sejam ofuscadas por aquelas que não estão motivadas a mudar.

Na TRIARII, despertamos um enorme interesse por todo esse organismo vivo; pela construção de um sistema imunológico capaz de blindar organizações das mais variadas ameaças culturais.

E é por isso que desenvolvemos este curso: para que empresários, líderes e gestores aprendam a diagnosticar e fortalecer, de forma objetiva e estruturada, a cultura das organizações.

Muito bem-vindo ao nosso curso sobre “Cultura Organizacional”.